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最成功項目管理案例

2018-9-29 11:21
來自: 培因教育 收藏 分享 邀請

團隊的組成很有意思,唐僧作為項目經理PM,有很堅韌的品性和極高的原則性,不達目的不罷休,又有很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任命,既給袈裟,又給金碗;又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。 ...

最成功項目管理案例
    團隊的組成很有意思,唐僧作為項目經理PM,有很堅韌的品性和極高的原則性,不達目的不罷休,又有很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任命,既給袈裟,又給金碗;又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。
沙和尚言語不多,任勞任怨,承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。豬八戒這個成員,看起來好吃懶做,貪財好色,又不肯干活,最多牽下馬,好像留在團隊里沒有什么用處,其實他的存在還是有很大用處的,因為他性格開朗,能夠接受任何批評而毫無負擔壓力,在項目組中承擔了潤滑油的作用。
    最關鍵的還是孫悟空,由于孫悟空是這個取經團隊里的核心,但是他的性格極為放蕩,回想他那大鬧天空的歷史,恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊里,但是取經項目要想成功實在缺不了這個人,只好采用些手腕來收復他。這些手段是,首先,把他給弄得很慘(壓在五指山下500年,整天喝銅汁鐵水);在他絕望的時候,又讓項目經理去解救他于水火之中以使他心存感激;當然光收買人心是不夠的,還要給他許諾美好的愿景(取完經后高升為正牌仙人);當然最主要的是為了讓項目經理可以直接控制好他,給他戴個緊箍,不聽話就念咒懲罰他。
    孫悟空畢竟是牛人,承擔了取經項目中的趕妖除魔的絕大多數重要任務,雖然是個難于管束的主,不能只用手段來約束他,這時豬八戒的作用就出來了,在孫悟空苦惱的時候,上司不能得罪,沙和尚這種老實人又不好傷害,只好通過戲弄豬八戒來排除心中的郁悶,反正豬八戒是個樂天派,任何的指責都不會放在心上。
    在取經的項目實施的過程中,除了自己的艱辛勞動外,這個團隊非常善于利用外部的資源,只要有問題搞不定,馬上向領導匯報(主要是直接領導觀音),或者通過各種關系,找來各路神仙幫忙(從哪咤到如來佛),以搞定各種難題。西游記里特別強調得到高層支持的重要性,有沒有靠山真的很不同,君不見象白骨精這種沒有靠山的妖魔都會死得很慘;只要有靠山的,這個妖魔就算犯了天大的事,關鍵的時候總會有后臺跳出來搭救(這種例子太多了)。
    項目團隊的組織和項目實施真的是一門藝術,有志于做項目經理的同仁從西游記中有沒有學到了什么呢?

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