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通信基站建設的總承包工程的分包商管理

2018-9-29 11:22
來自: 培因教育 收藏 分享 邀請

通信行業3G的大發展,帶動了行業內各運營商的網絡建設規模,特別是電信公司對基站數量需求量較大.

通信基站建設的總承包工程的分包商管理
    通信行業3G的大發展,帶動了行業內各運營商的網絡建設規模,特別是電信公司對基站數量需求量較大.

  運營商處于建設初期,經驗不足,導致如下潛在問題:

  1、項目管理成熟經驗人才缺乏;

  2、業主公司組織結構不適應大規模基站建設的項目組織結構,由此可能產生部門之間的協調問題,職責不清,造成管理重點不突出或者造成責任推委現象。

  3、工程建設所需的資源缺乏,特別是分包單位,材料供應商的缺乏;

  在以上背景下,工程委托給具有業主下屬(中央企業的大領導是一個人,但到地方上的公司是沒有直接領導關系)性質的設計或施工單位承擔基站總承包任務,由此產生的是總承包單位如何對分包商的管理問題。

  分包商主要涉及到土建施工單位(含專業樁基單位的分包單位)、鋼結構加工制作的分包(該部分由業主直接分包給專業廠家)、土建工程中涉及到的鋼筋由業主指定了一家加工單位,由總承包單位負責采購。

  以上的背景資料,總承包單位如何進行分包商的管理(進度、質量、費用、風險等方面),請各位項目管理專業人士從不同角度分析下。


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