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項目管理的學科和發展

2018-9-29 11:24
來自: 培因教育 收藏 分享 邀請

項目管理可謂具有悠久的歷史。古代埃及的金字塔、古羅馬的尼姆水道、古代中國的都江堰和萬里長城,都是人類祖先開始項目實踐的標志。有項目,就必然會有項目管理,但當時,對項目的管理還只是憑借個人的經驗、智慧, ...

項目管理的學科和發展
    項目管理可謂具有悠久的歷史。古代埃及的金字塔、古羅馬的尼姆水道、古代中國的都江堰和萬里長城,都是人類祖先開始項目實踐的標志。有項目,就必然會有項目管理,但當時,對項目的管理還只是憑借個人的經驗、智慧,依靠個人的才能和天賦,根本沒有科學標準。 
    事實上,項目管理技術的發展主要起源于軍事。1917年。亨利?甘特發明了著名的甘特圖,用于車間日常工作安排,經理們按日歷徒手畫出要做的任務圖表。其后這一工具成為軍事項目中對工作進行計劃和評審的標準模式。20世紀50年代后期,美國杜邦公司的路易斯維化工廠創作了關鍵路徑法(Critical Path Method),用于研究和開發、生產控制和計劃編排,結果大大縮短了了完成預定任務的時間,并節約了10%左右的投資,取得了顯著的經濟效益。同一時期,美國海軍為研究北極星(Polaris)號潛水艇所用的遠程導彈FBM的項目,開發出了計劃評審技術(Program Evaluation and Review Technique)。PERT的應用是美國海軍順利解決了組織、協調參加這個項目的遍及美國48個州的二百多個主要承包商和11000多個企業的復雜問題,節約了投資,縮短了25%的工資。當時的項目組織者,想出了一個方法,為每個任務估計一個悲觀的、一個樂觀的和一個最有可能的工期,在關鍵路徑法技術的基礎上,運用“三值加權”方法進行工期估算和進度計劃編排。 
    現代項目管理科學便是從計劃評審技術和網絡計劃技術的基礎上發展起來的,融合了后來的工作分解結構(Work Breakdown Structure)、蒙特卡羅(Monte Carlo)模擬技術和掙值(Earned Value)分析技術,形成了一門關于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學。 
    當前的世界經濟正進行全球范圍的結構調整,促使各個企業不得不重新考慮如何進行業務的開展、如何贏得市場、贏得消費者?創新。這就是大部分企業得出的答案,為了跟具有競爭力,必須不斷地降低成本,加速新產品的開發速度。這就需要縮短產品的開發周期,縮短從概念到產品推向市場的時間,提高產品質量,降低成本。為了達到這個目的,就必須圍繞產品重組人員,將從事產品創新活動的各種人員組織到一起,在產品開發到市場銷售全過程中,形成一個團隊,這就有了項目管理的用武之地。項目管理的目標就是將完成項目的所需的資源在適當的時候按適當的量進行合理分配,并力求這些資源被最優利用。 
    同時項目管理也是適應“用戶滿意為核心”的服務理念的。“客戶就是上帝”,“客戶就是衣食父母”,這是當前大部分企業向員工灌輸的思想,項目管理也是為了能夠更好的達到這個目標。

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